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这一刻，我多希望自己是一个插画师，第一笔画个大肚皮，第二笔画个眯眯眼，重点就放在第三笔，手指间那一支被点燃的烟，正奔赴在消亡的路上，为他饭后消食献身。就这么愉快的决定吧，故事从这个画面开始。午饭后，在洗漱台前，同事们都排队洗碗筷，只有冀老大淡定站一旁，手握饭缸，不紧不慢一口接一口的享受着一支烟。

多面冀老大

在工作中和冀老大共事过的同事，最大的感触，他很淡定，遇事不紧不慢，挺个大肚子，每天挂着迷之微笑。也有下属透露，他做事严格认真，不但对软件系统设计的漏洞、代码质量把控的非常严格，同时在编写文档时，对字体、排版也是非常严格。坐过他车的人共同感受是，坐车比自己开车还紧张，需要紧紧抓住车把手。如果说不会做饭的厨师不是好司机，那冀老大就应该用不会改装车的技工不是好工程师了。从自行车、摩托车、汽车，他都拆卸、组装过。对各种机械类、电子类产品有独特爱好，喜欢虐各种电路板，拆了、焊接，然后再拆，再焊接。据可靠消息，目前的座驾只被他改装过仪表灯，大家可放心蹭车。

要想看冀老大温情的一面，那就耐心的去翻他的朋友圈吧，那里有一张他抱着儿子的照片，眼神温和，表情平静，是唯一为本次采访搜集到的有效信息。

离太闲的人远点

不管在生活还是工作里都要离太闲的人远点，太闲的人生是非，太闲的单位人际关系复杂，就是一环境恶劣的臭泥塘子。

团队里有一个插科打诨的主，还可以活跃气氛，如果此类人太多，那这个团队就废了，毕竟活是要人实打实干的，不是嘴上嘚吧嘚吧就可以。让人人都有自己的事情做，把着眼点放在具体工作上，PK谁的想法更高明更有趣，当大家都拿工作实力说话时，人际关于就变得次要，于是你就不必在没意义的人情世故上劳心耗神，可以把全部精力都放在做事上，使工作变得单纯而高效。这样的环境不但能促使团队成为一个好团队，更能促使团队里每个人成为更优秀的自己，忙点累点都是值得的，很有成就感。

传承的知识才有意义

学习中遇到一个好老师，工作时遇到一个好领导都是人生一大幸事。

冀建明回忆说，在北京打拼的6年间，他遇到了人生中的贵人，那就是他的部门经理。在多年的合作中，他不但在开发业务上给予了细心指点，还分享了他     多年带团队的管理经验：“学无止境”，“ 后继有人”，“懂得分享”“ 坚守规则”。

学习是一场没有终点的马拉松比赛，特别是在互联网时代，三天不学习，你可能就被淘汰出局。多学多问，多做笔记是职场新人基本能力。在大家都推崇电子信息时，可他的经理还是要求他把重要的事情记在纸质笔记本上，然后反复记忆，归类，总结。

做好本职工作是职场人存在的必备条件，团队像金字塔，每一个基层员工都做好自己的事情，竭力支撑好上级的工作，团队能稳步前行，个人才会稳步提升，这就是传说的水到渠成。作为一个团队的领头人，要做好团队人才储备的规划，简单说就要后继有人。对于一个家庭需要后继有人，一个团队更是需要后继有人，有人多大的事都可以解决。

“懂得分享”是融入团队的法宝，在IT技术圈，你愿意把你知道的那些干货拿出来，不但提高团队的工作效率，更是利于你快速融入团队的法宝。每个人都渴望提升，每个人都渴望真诚，毫无保留的分享你的技术，这个过程你的收获比技术更有价值。

没有规矩不成方圆，做事需要章法，那做人首先需要遵守规则。作为规则的制定者，必须坚持的执行下去。因为只有自己坚持，别人才会重视。

团队执行力和氛围的好坏，很大程度上取决于中层的管理。再好的流程规范，如果执行时不坚持规则，那也只是纸上谈兵，没有意义。

   

 

PS:

直到采访结束，他没有提及自己加入公司两年多来所做过的项目，工作中遇到的困难和压力，受到过客户高度好评的成绩。就在发稿前，他提出加上几句。“俗话说，穷人的孩子早当家，这并不富裕的生活带给我很多收获。一切都是上天最好的安排，感恩父母一辈子勤勤恳恳为儿女奋斗，也感恩每一个知遇之人。”